नेपाल हेल्थ न्युज, काठमाडौं । बि.सं. १९४६ साउन १२ मा काठमाडौंको रानीपोखरीनजिकै १५ शैयाबाट सुरु भएको वीर अस्पतालले आज १३६ वर्ष पुरा गरेको छ । राणा प्रधानमन्त्री वीरशमशेरले ‘रैतीका लागि निःशुल्क उपचारको व्यवस्था होस्’ भन्ने सोचका साथ स्थापना गरेका थिए ।
सस्तो उपचारको आशाले भरिएको यो संस्था आज पनि हजारौं जनताको भरोसाको केन्द्र हो । तर, समयसँगै वीर अस्पतालका समस्याहरू पनि वृद्ध हुँदै गएका छन् ।
इतिहास जसले सेवा र समर्पणको आधार खडा गर्यो
वीर अस्पताल नेपालमा आधुनिक चिकित्सा सेवा सुरु भएको थलो हो । स्थापना बेलैदेखि यहाँ निःशुल्क खाना र औषधिको व्यवस्था गरियो । राणाकालमा जनताको स्वास्थ्यलाई देखिएको संवेदनशीलता वीर अस्पतालको आरम्भिक आधार बन्यो । पछि यहींबाट पाटनको मानसिक अस्पताल, थापाथली प्रसूति गृह, कान्ति बाल अस्पताल र शुक्रराज सरुवा रोग अस्पताल अलग–अलग इकाईका रुपमा विकास भए ।
राजनीतिक हस्तक्षेप र बेवास्ताले थिचिएको सेवा
यो गौरवशाली संस्था पछिल्ला दुई दशकदेखि भने सेवा भन्दा विवाद र समस्याका कारण चर्चित बन्दै गएको छ । उदाहरणका लागि २०८० मा बिरामीलाई दिइने खानाको बजेट नै सरकारले कटौती गर्दा सर्वोच्च अदालतको आदेशपछि मात्र बजेट फिर्ता गरियो ।
त्यसैगरी भित्रैको राजनीति र भागबन्डाको संस्कृति पनि सेवाको गुणस्तरमा नकारात्मक प्रभाव पारिरहेको छ । नेपाल चिकित्सक संघ वा कर्मचारी ट्रेड युनियनका आह्वानमा यहाँ बारम्बार सेवा ठप्प पारिने गरेको छ ।
‘डाक्टर भेट्नै गाह्रो, अपरेशनको पालो दुई वर्षपछि’
यहाँ दैनिक हजारौं बिरामी आउँछन् । तर चिकित्सकको अभाव, ढिलो उपस्थिति र सेवा प्रवाहको ढिलासुस्तीले उनीहरू निराश हुँदै फर्किन्छन् । ओपिडी सेवा बिहान ८ बजे सुरु हुने भनिए पनि चिकित्सक ९ बजेसम्म नआउने, लन्च ब्रेकको नाममा १ घण्टा ढोका बन्द हुने अनि पालो कुरिरहेका विरामी झ्यालबाट हेर्न बाध्य हुने अवस्था रहेको छ ।
अधिकांश वरिष्ठ डाक्टरहरू मन्त्रालय वा निजी अस्पतालतर्फ तानिएका छन् । वीरमा दरबन्दी भएका तर काम नगर्ने डाक्टरहरू प्रशस्त छन् जसले सिङ्गो सेवामा दबाब सिर्जना गरेको छ ।
अनलाइन प्रणालीदेखि औषधि आपूर्तिसम्म समस्या
डिजिटल प्रणालीमा सुधारको प्रयास भए पनि अनलाइन प्रणाली बारम्बार डाउन हुने, मुसाले जेनेरेटरका तार काट्ने, पुर्जा नहुनाले उपचार रोकिने, औषधि स्टकमा नहुनेजस्ता समस्या आम छन् । वीर अस्पतालको फार्मेसीमा ९८ मध्ये ५० प्रकारका औषधि मात्रै उपलब्ध हुने अवस्था छ । गरीब बिरामी निजी फार्मेसीमा महँगोमा किन्न बाध्य छन् ।
अन्तर्राष्ट्रिय अभ्यास: राज्यको प्राथमिकतामा सरकारी अस्पताल
दक्षिण कोरिया, थाइल्यान्ड वा भारतका एम्स जस्ता सरकारी अस्पतालहरूले अन्तर्राष्ट्रियस्तरको सेवा दिइरहेका छन् । भारतले एम्समा बजेट, स्वायत्तता, पारदर्शी प्रशासन र दक्ष जनशक्तिको संयोजन गरेको छ । थाइल्यान्डले पनि युनिभर्सल हेल्थ कभरेज अन्तर्गत सरकारी अस्पताललाई मजबुत बनाएको छ । युरोपमा एनचएस युकेले सेवाको गुणस्तर मापनका मापदण्ड र नियमित मूल्यांकनमार्फत सेवा प्रभावकारिता बढाएको छ ।
नेपालले पनि वीरलाई पुनर्जीवित गर्न यस्ता मापदण्डहरू आत्मसात गर्न सक्दछ । त्यसका लागि निम्न उपायहरूमा कार्य गर्न सकिन्छ ।
अब के गर्ने ? सुधारका संभावित बाटा
स्वायत्तता र जवाफदेही नेतृत्वः वीरलाई चिकित्सा विज्ञान राष्ट्रिय प्रतिष्ठान अन्तर्गत पूर्ण स्वायत्त बनाइनुपर्छ जसले आफ्नो प्रशासन, मानव संसाधन र बजेट नियमन गर्न सकोस् ।
डिजिटल प्रणाली सुदृढीकरणः अनलाइन टिकट, बिलिङ, र रिपोर्टिङ सिस्टम अन्तर्राष्ट्रिय स्तरको बनाउन आवश्यक छ । नियमित मर्मत र डाटा ब्याकअप प्रणाली अनिवार्य गरिनुपर्छ ।
औषधि आपूर्ति सुनिश्चितताः अस्पताल फार्मेसीमा आवश्यक औषधिहरूको स्टक सदैव सुनिश्चित गर्न इप्रकुर्मेन्ट प्रणाली अपनाउनु पर्छ ।
समयपालन र चिकित्सकको उपस्थिति निगरानीः बायोमेट्रिक हाजिरी, सिसिटिभी र बिरामीको फिडब्याक प्रणालीबाट सेवा निगरानी गर्न सकिन्छ ।
विरामी सहयोग सेवा (पेसेन्ट नेभिगेसन): उपचार कक्ष, प्रक्रिया, औषधि खोज्न गाह्रो हुने बिरामीलाई सहायता गर्न गाइड वा स्वयंसेवक राख्न सकिन्छ ।
राजनीतिक हस्तक्षेप न्यून गर्न कानुनी सुरक्षाः स्वास्थ्य सेवामा बाधा पुर्याउने कार्यलाई अपराध मानिने कानुनी व्याख्या र सेवा अवरुद्ध गर्नेहरूमाथि कारवाहीको प्रक्रिया स्पष्ट हुनुपर्छ ।
प्रेरणादायी वातावरणः इमान्दार र उत्कृष्ट काम गर्ने कर्मचारीको सम्मान, पुरस्कार र प्रोमोशनको व्यवस्था हुनुपर्छ ।
वीर अस्पताल जनताको साझा सम्पत्ति हो
वीर अस्पताल केवल अस्पताल होइन । यो इतिहास हो । यो सेवा हो । यो आशाको केन्द्र हो । यहाँ उपचार पाएका लाखौं नागरिकका लागि यो जीवनदायिनी संस्था हो । १३६ वर्षअघि स्थापना गर्दा जसरी जनताको दुःख देखेर रैतीका लागि बनाइएको थियो आज पनि त्यही उद्देश्यसँग समर्पित रहनुपर्छ ।
तर यसका लागि राज्यले वीर अस्पताललाई केवलसरकारी अस्पताल नभई जनताको गहनाको रूपमा हेर्न, लगानी गर्न र सुधार गर्न आवश्यक छ । अन्यथा, यहाँको सेवा, इतिहास र जनताको भरोसा, यी तीनै एकसाथ मरेर जान सक्छन् ।
चम्किलो प्याकेटभित्र लुकेको मृत्युको पासो:रोग र पीडाको व्यापार
आइतबार, जेठ १७, २०८३
९७७ दरबन्दी थपिँदा पनि हेल्थ असिस्टेन्ट शून्य
सोमबार, वैशाख २८, २०८३
सेवामा समर्पित तर सम्मानबाट वञ्चितः स्वास्थ्यकर्मीको वास्तविकता
शुक्रबार, वैशाख १८, २०८३
नर्सबाट नेतृत्वसम्मः अब व्यवहारिक सुधारको ऐतिहासिक अवसर
बिहीबार, चैत १९, २०८२

